こんにちは！
早いもので2022年が終わろうとしています。
2021年の振り返りを書いたのが1年前になるんて信じられません。

そんな2022年ですが個人的には「速い」1年でした。
あっ、という間に2022年が終わろうかというところまで来ています。
2022年は「種まき」をテーマに何をいつ迄にしないといけないのかを事前に考え行動し
結果を見て行動の練り直しを行えた、PDCAが前年よりも出来た年ではないかと思います。
PDCAを行うことで、短期的目標や予測がつきやすく、次に何をしなければいけないのかが見えてくるので目まぐるしく時間が過ぎていきました。

2021年はギリギリ踏ん張れたという会社状況により、痛みや焦りを知り、2022年は注意深く着実な一歩が歩めたように感じます。
会社の成長を助けてくれたネクストメンバー一人一人の動きが早く・正確に・活動的であったことで、会社にとって大きな一歩を進めることができました。
リファラル採用の活発化、先輩社員の方々が現場で評価され要員枠を広げてくれたり、パートナー営業の活性化、チームでのエンジニア配属、受託案件の成功、先輩となったメンバーが新しく入ったメンバーのフォローを行ったりと1人1人の動きが大きい1年でした。
これは、目標を定めたことにより動きが分かりやすかった事もありますが、それぞれのネクストメンバーの「心」が大きかったのかなと思います。
「種まき」＝人や事業を育てる1年になった2022年でした！

2023年は、どんな1年になるのか…。
怖くもあるけど、来年も着実な一歩を歩むために焦らず急いで正確に邁進していける会社作りを目指して行きます！

See you next time👉